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印刷業界は市場縮小・顧客行動のデジタル化が急速に進み、従来の製造中心型モデルからの脱却が求められている。岐阜文芸社では、「見える化」を起点とした組織変革により、再び人・情報・地域を つなぐ力（Re:Connect） を強化してきた。以下の３つの視点から取り組みを紹介する。

１：社内をRe:Connect　～見える化で挑戦の土台を作る
・MIS刷新による収支の見える化
・経営計画書と経営計画発表会による目標共有
・成長支援制度（評価制度）導入、挑戦機会の拡大
・委員会活動
・推し活支援制度による社員自走型文化の推進

２：挑戦をRe:Connect　～知を探索し、文化にする
　　日常業務 × 新しい学び ＝ 未来への挑戦　「両利きの経営」を実現するための企業文化をつくる
・副業・兼業ＯＫの就業規則
・全社員参加の委員会活動
・越境学習の推進

３：社外をRe:Connect　～共創により新しい価値をつくる
・DigiTechQuest （学生と企業が共創するDXコンテスト）への参加
・スタートアップ・アトツギ企業との交流
【新サービス開発】
・伴走型ファン拡大支援「FAN MARUKE」
・デジタル広告分析「Smart Reach」
・印刷×マーケの一体型提供「ハイブリッド・コミュニケーションサービス」

まだ始まったばかりの取り組みもあるが、挑戦が続く組織へと変化する基盤が整いつつある。本講演では、成功の裏側にある試行錯誤や組織変革のリアルを共有し、印刷の「つなぐ力」を未来へ発展させる方向性を提示する。